公司總經理張建平再次參加房產（集團）公司月度工作例會 |
| 發布日期：2016-05-27 |
來源：浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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緊盯目標 抓住重點
公司總經理張建平再次參加房產（集團）公司月度工作例會
5月26日，總經理張建平在房產（集團）公司第5次月度工作例會上強調“緊盯目標，抓住重點，推動房產銷售和新項目啟動取得新的進展”。這是張建平自4月份以來第二次參加房產（集團）月度工作例會，體現了公司經營班子對房產項目運作的高度關注和大力支持。公司工會主席、房產公司分管領導項義超出席會議。
圖為會議現場
圖為公司總經理張建平在會上講話
張建平在會上聽取了中央山公館、天和壹號茗苑銷售情況和仁和“文鼎苑”項目前期工作具體進展的匯報。在討論仁和項目開工前工作計劃表時，張建平要求房產公司各部門和人員要落實責任，明確任務，限定期限，相互團結、相互支持，共同出力，共同推進，充分做好仁和項目開工前的各項準備工作。要緊盯時間節點，所有工作都要圍繞“6月底開工”的目標去開展，進一步明確細節內容，嚴格控制成本，減少非必要調整，防范可能出現的糾紛。要抓好牽頭分工，周密部署，緊扣節點，文鼎苑項目首要責任在仁和公司總經理，房產（集團）各部門要通力配合、發揮特長，通過一級抓一級、層層抓落實來加快工作進度。
張建平指出，加快路橋兩個樓盤的銷售速度是當前工作的重中之重，這是核心也是底線。按照往常慣例，房產銷售市場即將進入年中淡季，銷售策略要根據不同時期、不同特征進行適度調整。要以“坐銷”代替“行銷”，主動出擊、多頭并進，通過明確不同層級的行銷對象，提高營銷的成功率。要加大營銷活動力度，提高樓盤人氣，提升樓盤形象和影響。
張建平強調，目前房產（集團）公司正處于銷售形勢趨緩、新項目前期籌備緊張的關鍵時期，要將進一步理順治理機制放在重要位置來謀劃部署，列出問題清單，凝聚人心群智，調動一切力量把存在的問題解決好、落實好。要注重隊伍建設，轉變工作作風，著力打造一支戰斗力強、專業性高的人才隊伍。
項義超對房產（集團）公司成立后所取得成效表示了充分肯定，他勉勵房產（集團）公司經營班子要進一步統一思想認識，加強精誠團結，推動各項工作創造新的業績。
曹恩林
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